Il nuovo CEO di Goldman Sachs ha molto lavoro da fare

Da Zee.Wiki (IT).

Il nuovo CEO di Goldman Sachs ha molto lavoro da fare[modifica]

Goldman Sachs' new CEO has a lot of work to do 1.jpg
  • Il CEO di Goldman Sachs è un DJ part-time

È una nuova era per Goldman Sachs.[modifica]

  • David Solomon, DJ dance part-time elettronico che in precedenza era stato presidente della compagnia e co-responsabile della divisione investment banking, ha preso le redini da Lloyd Blankfein lunedì come CEO.
  • Blankfein, che ha ricoperto la carica di amministratore delegato dal 2006 e rimarrà presidente fino alla fine dell'anno, sta già pensando al suo prossimo capitolo, che potrebbe includere più "sfrenati tweeting". Ha iniziato a valutare questioni come il cambiamento climatico e l'immigrazione verso la fine del suo mandato.
  • "Potrei avventurarmi su opinioni che sono le mie opinioni, senza alcun riguardo per se servono i collegi elettorali e gli interessi di Goldman Sachs", ha detto Blankfein in un sit-down con Solomon pubblicato lunedì ai social media.
  • Il suo successore ha molto da fare.
  • Le scorte della banca sono diminuite di oltre l'11% quest'anno. Ha sottoperformato i pari, appesantito da una divisione commerciale incoerente che non conia i soldi come prima. Il reclutamento e la fidelizzazione dei migliori talenti rimangono vitali, così come lo sviluppo di nuove linee di business, come Marcus, la nascente attività bancaria al dettaglio di Goldman.
  • Ecco ciò che è in cima alla lista delle cose da fare di Solomon.

Difficoltà nella divisione commerciale[modifica]

  • Il primo ordine del giorno di Solomon è quello di ribaltare il trading desk di Goldman, che raccoglie le commissioni dei clienti per comprare e vendere azioni, obbligazioni, materie prime e valute.
  • "Il business degli scambi è davvero quello che li ha feriti negli ultimi due anni", ha detto King Lip, capo stratega di Baker Avenue Asset Management a San Francisco.
  • L'unità ha realizzato più della metà delle entrate della banca nel 2012, ma si è ridotta a poco più di un terzo lo scorso anno, poiché un mercato calmo e bassi tassi di interesse hanno spinto gli investitori verso fondi indicizzati a quote inferiori e fondi passivi.
  • La parte commerciale di Goldman ha mostrato resilienza lo scorso trimestre, ma non a causa delle azioni. I ricavi da obbligazioni, valute e scambi di materie prime sono aumentati del 45% rispetto a un anno fa, mentre i ricavi da titoli azionari sono rimasti stagnanti.
  • Salomone è disposto a fare cambiamenti. Il mese scorso, ha installato Marty Chavez, il CFO uscente, come co-conduttore della divisione in difficoltà.
  • In una conferenza organizzata da Sanford C. Bernstein a maggio, Solomon ha affermato che Goldman non era seduto in "attesa che l'ambiente cambiasse" e che l'azienda continuerà a investire nella tecnologia per il trading.

Diversità e talento[modifica]

  • Solomon sta facendo sentire la sua presenza con altri cambiamenti di leadership.
  • Stephen Scherr, che era stato responsabile della banca dei consumatori, sta entrando nel ruolo del CFO. John Waldron, un vice di lunga data di Solomon, assumerà la carica di presidente e di direttore operativo.
  • "La domanda è: come si gela la sua nuova squadra insieme?" ha detto Stephen Biggar, analista di Argus Research.
  • Un'altra sfida per Solomon sarà attrarre e mantenere i talenti presso l'azienda.
  • Molti giovani professionisti hanno favorito la Silicon Valley oltre Wall Street negli ultimi anni, in quanto le società tecnologiche attraggono i laureati con retribuzioni competitive e ambienti di lavoro rilassati.
  • Goldman si è allentato, con risultati da mostrare per questo. Circa i due terzi dei dipendenti sono Millennial, mentre oltre il 25% sono ingegneri.
  • Tuttavia, la società deve aumentare gli sforzi per la diversità iniziati con Blankfein, ha detto Lip.
  • Solomon ha segnalato che questa è una priorità. Questa estate sono state aggiunte più donne al comitato di gestione di 33 persone. Goldman ha anche affermato di aver formato un comitato per promuovere le carriere di diversi leader aziendali dell'azienda.

Cambiando rotta[modifica]

  • Poiché il commercio diventa una fonte di reddito meno affidabile, e molti concorrenti aumentano di livello, Solomon Goldman dovrebbe esplorare nuovi modi per far crescere la propria attività.
  • "Il modello di business della finanza nei supermercati è ciò che funziona bene oggi, e Goldman è molto [più stretto]", ha affermato Biggar.
  • Alcuni di questo lavoro sono in corso. L'anno scorso, Goldman ha pubblicato un piano per aumentare le entrate di $ 5 miliardi entro il 2020, in parte raccogliendo altre parti dell'azienda.
  • E l'azienda è raddoppiata sul suo braccio consumatore, Marcus. Goldman, che ha lanciato Marcus negli Stati Uniti nel 2016, ha iniziato a offrire conti di risparmio nel Regno Unito la scorsa settimana. La banca può espandersi in assicurazioni sulla vita, mutui, prestiti auto e servizi di gestione patrimoniale lungo la strada.
  • "Abbiamo l'ambizione di costruire una piattaforma di finanza al consumo digitale ampia, differenziata e altamente redditizia", ha dichiarato Solomon a maggio.
  • Solomon è stato in banca dal 1999. Si prevede che sia un leader nello stampo di Blankfein, anche se i suoi interessi extrascolastici lo contraddistinguono.
  • "Questo non è qualcuno che stanno portando da fuori che cambierà radicalmente il trucco della compagnia", ha detto Biggar. "Non credo che nessuno se lo aspetti, ma ci sono cose che potrebbe andare avanti".

Discussioni[modifica]

Puntano qui[modifica]

Riferimenti[modifica]